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人力资源管理的目标之一是鼓励员工尽力而为。
2019-07-28 15:12:11  来源:网络

无可否认,人与人之间存在差异。在企业人事决策中,对个体差异的认识和理解是非常重要的。因为为了达到充分利用自己的才能的理想状态,我们必须承认、接受和尊重个体差异,然后才能理性地进行教学。人的个体差异,包括智力、个性、能力、生理等。在企业的人际关系中,寻求人与物之间的密切合作,以充分发挥人在工作中的潜在效能。合作的前提是理解人和物之间的区别。所谓企业的组织和管理,只不过是把人和事物的所有相关因素有效地汇集在一起,在工作中寻求密切的合作。要理解人的行为,就必须分析人的个体差异,了解事物的特点,首先要进行工作分析。只有了解了这两个基本事实,才能把人与物的关系提高到一个合理的水平。人际关系的建立是基于人类行为的互动。人不是孤立的,而是社会化的。在具体的自我发展过程中,它不仅受到外部环境的影响,而且还受到人与人之间关系的影响。

人的发展取决于所有其他直接和间接交流的人的发展。仁一词在儒学中的含义也体现了人际关系的基本原则,即所谓不对人做你不想做的事、你想站起来想要成就人,是人与人之间互利的行为准则。一些社会学研究也表明,人与人之间的亲密关系是健康社会的一个基本因素。亲密关系导致信任的发展。人与人之间的相互关心和支持来自于密切的社会关系。一旦社会亲密关系瓦解,就会出现恶性循环,人们将失去对社会和组织的责任感。人力资源管理的目标之一是鼓励员工尽力而为。人的行为总是有其原因的,所有的人事管理措施不仅直接刺激员工的行为,而且间接地影响着群体的行为。管理者应该努力理解是什么引导员工工作,是什么激励了他们。

要掌握员工行为的原因,就必须掌握激励的规律,了解激励的因素。强调理解和使用激励措施的重要性,并不是将管理者置于业余心理学家或业余心理分析师的位置,而是研究如何操纵员工,而是满足员工想要做某事的动机和愿望,并引导他们按照所需的方式工作。教育和培训是企业对员工施加影响的重要途径,即培养员工的态度、习惯和心理状态,引导或引导员工做出有利于组织的决策和行为,以及对工作效率的关心和影响组织的主要手段。

同时,现代企业对员工素质的要求也越来越高。只有受过高等教育的员工才能适应各种新技术的应用、管理创新等变化。当企业接受新员工时,可以要求员工学习各种手册或说明,但工作是增长的,人的能力也应该相应地提高。员工如何才能长期适应工作要求?这是培训中要解决的问题。也就是说,企业必须保持员工的工作能力,才能适应企业内外部环境的需要,长期保持企业的活力。


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